3月20日，公司組織召開2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第一次全體會(huì)議。會(huì)議采用主會(huì)場+分會(huì)場視頻會(huì)議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層正副職、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人員在主會(huì)場參會(huì)，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)、加油站相關(guān)人員等在分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會(huì)上，閻瑞杰副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第一次全體會(huì)議精神，公司所屬直屬分公司、高速石化公司、開封服務(wù)區(qū)、南陽北服務(wù)區(qū)加油站代表依次進(jìn)行了2024年度安全生產(chǎn)述職，隨后所屬各單位代表現(xiàn)場遞交2025年度安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
邱建成總經(jīng)理充分肯定了公司2024年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作成績，并指出：要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，以“服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展大局”為中心，以“消除事故隱患、筑牢安全防線”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化底線思維，突出問題導(dǎo)向，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格遵循落實(shí)“三管三必須”原則要求，建立健全公司安全管理體系。二是強(qiáng)化隱患排查能力，利用好“安全檢查小組”與“暗訪暗查小組”，采用“四不兩直”的運(yùn)行機(jī)制深入基層開展安全生產(chǎn)工作。三是狠抓年度應(yīng)急演練計(jì)劃落實(shí)落地，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展針對性應(yīng)急演練，確保演練效果達(dá)到成效。四是持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)方案，完成好各項(xiàng)工作安排部署。
谷源董事長強(qiáng)調(diào)：一是提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)根基，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的政治屬性，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”與“底線思維”。二是抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患事故風(fēng)險(xiǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，并采取有針對性的措施，不斷查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。三是以勞動(dòng)競賽等方式，積極開展安全知識(shí)技能比、拼、學(xué)，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，不斷提升員工安全責(zé)任意識(shí)和技能水平。
最后，閻瑞杰副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出以下要求：一是要根據(jù)集團(tuán)和公司安全會(huì)議部署，擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實(shí)，以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，全面開展安全生產(chǎn)工作。二是要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將中油、中石化、中海油、東明等合作的加油站、加氣站全部納入公司安全生產(chǎn)檢查考核內(nèi)容范圍，隱患排查工作要細(xì)、要全、要嚴(yán)，做到從源頭上杜絕安全隱患發(fā)生。三是要著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底”，確保能夠高效處置突發(fā)事件，為廣大司乘人員平安健康出行保駕護(hù)航。