7月12日，為貫徹落實集團“一盤棋”發展戰略，加快推進原交投集團服務區公司、原交發集團和鼎公司整合工作，根據集團有關要求，服務區公司組織召開2022年度擬接收服務區及“13445工程”項目供油工作推進會，服務區公司、和鼎公司在鄭領導班子，各相關業務部室及原交投集團服務區公司所屬單位相關負責同志參會。
會上，原交投集團服務區公司直屬分公司對擬接收服務區開業籌備所需工作進行了匯報，中油高速公司、高速石化公司對“13445工程”項目供油進展情況、存在問題與困難等進行了匯報，與會領導就服務區接收籌備工作及存在問題進行了討論交流。和鼎公司董事長王希平指出：一要高度重視、提高認識，此次服務區接收工作是檢驗公司深化改革成果與人員隊伍素質的一次機遇，各單位要充分認識其重要性與緊迫性，認真做好服務區開業籌備各環節工作；二要加強協同，形成合力，牢固樹立“一家人”“一盤棋”思想，積極主動與項目公司溝通協調，為服務區平穩運營打下良好基礎；三要精心準備，注重實效，服務區接收工作時間緊、任務重，各業務口要逐項列明清單，便于下一步工作開展；四要科學規劃，提前籌備，詳細了解項目進展，根據項目實際情況逐步完善籌備工作。
公司董事長谷源強調：一是要提前介入項目建設，比照服務區現行建設規范，結合服務區運營管理實際，提出改進意見；二是要對照任務清單，明確時間節點，穩步推進各項工作迅速落實；三是要成立領導小組，下設專項工作組，盡早制定籌備方案；四是要加強協調配合，主動作為、不等不靠，積極聯系項目公司，促進建管結合，業務協同；五是要把握“13445工程”項目供油重點，克服困難，按要求推進合同簽訂工作，保質保量完成供油任務；六是要壓實安全生產責任，各單位在做好日常安全生產的同時，要時刻關注季節性與突發性安全生產風險，做好防汛應急與疫情防控；七是要加強黨建工作，扎實推進黨風廉政建設，積極開展“以案促改”工作；八是要著手創建工作，認真籌備“文明單位”與“示范服務區”創建工作，確保創建工作順利推進，展現河南高速風采與管理水平。