7月31日至8月1日，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬在直屬分公司黨委書(shū)記陳東凱、項(xiàng)目部副總經(jīng)理史笑峰的陪同下，深入基層，到澠池、靈寶、洛陽(yáng)、鞏義服務(wù)區(qū)和澠池西停車(chē)區(qū)北區(qū)開(kāi)展調(diào)研工作。 任衛(wèi)彬總經(jīng)理先后察看了各服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，了解了服務(wù)區(qū)目前實(shí)際情況，并分別組織各服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部召開(kāi)了座談會(huì)，進(jìn)一步詳細(xì)了解了服務(wù)區(qū)人員編制情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收入利潤(rùn)情況以及服務(wù)區(qū)目前存在的問(wèn)題，與服務(wù)區(qū)管理人員深入探討如何發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性；如何進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流、征收堵漏，提升服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；如何建立激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制等等。 任衛(wèi)彬總經(jīng)理要求服務(wù)區(qū)：一是要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；二是要想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流、征收堵漏，加大營(yíng)銷(xiāo)手段提升經(jīng)營(yíng)效益；三是要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，打造特色經(jīng)營(yíng)；四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保持警鐘長(zhǎng)鳴，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，加大檢查頻次和落實(shí)力度；五是要廉潔從業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化紅線意識(shí),守住紀(jì)律規(guī)矩底線；六是要關(guān)愛(ài)員工，切實(shí)解決員工實(shí)際困難。 同時(shí)，任衛(wèi)彬總經(jīng)理要求直屬分公司：一是要切實(shí)梳理并想方設(shè)法解決各服務(wù)區(qū)提出的實(shí)際困難；二是對(duì)各服務(wù)區(qū)提出的好點(diǎn)子，好想法，要沉下心來(lái)進(jìn)行研究，拿出可行性意見(jiàn)，快速建立試點(diǎn)、快速全面推進(jìn)；三是要迅速建立員工激勵(lì)機(jī)制，打破大鍋飯主義，提高員工的主觀能動(dòng)性。
