我為集團發展獻良策
中油高速公司+鄭穎
通過深入學習貫徹落實集團第二次黨代會精神，深入學習領會報告主題和內容，結合自身經歷和情況，在學習報告過程中有以下幾點心得體會感悟：
1、團結進取的團隊是企業發展的堅強基石，注重個人和團隊的合理搭配會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展。流水不腐，戶樞不蠹，對不愿意或不適應團隊發展的人員企業應建立合理的人員流動機制。
2、加強企業文化建設，價值觀是企業文化的核心。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強 “人”的建設，要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
3、圍繞技術改造、產品升級;節能增效、盤活資源;改善管理、科學經營:提高產品質量和服務質量等，大力開展創新促發展活動，并從人、財、物上予以傾斜，充分調動全體職工參與企業管理、引導職工為企業的健康發展出謀劃策、凝心聚力，提高企業的競爭力。
4、在實際工作中公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通 還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力， 溝通無所不在，溝通無所不能。只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。明確職責分工，清晰職責界限。對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什么，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個部門、每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。
5、人才是企業的一種資本，以人為本,有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃，幫助員工成長發展，激勵員工在這個企業中長期干下去，可以幫助企業留住優秀人才，為員工制定發展規劃，讓員工在這里工作有一個明確的發展目標。