聚焦大局意識 合力統(tǒng)籌規(guī)劃
河南高速石化有限責任公司零售管理部 謝松梅
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大和集團第二次黨代會精神，聚焦服務大局，圍繞中心找方向，精心統(tǒng)籌謀劃，明確具體舉措，凝心聚力助推高速石化提質增效。
一、凝心聚力、砥礪前行、打贏市場攻堅戰(zhàn)。
2019年以來，公司面臨雙層罐大面積改造、3年疫情持續(xù)肆虐、高速石化和高速能源的合并、消費需求斷崖式下滑、毛利空間收窄、地煉無票油、市場競爭愈加激烈等等嚴峻形勢。在公司黨總支的帶領下，牢固樹立大局意識，效益意識、危機意識和競爭意識，積極應對困難挑戰(zhàn)，多措并舉攻堅成效，打贏了市場攻堅戰(zhàn)！一是聚焦黨建引領，黨建和業(yè)務深度融合，提質創(chuàng)效思路進一步激發(fā)；二是聚焦加油站優(yōu)化，持續(xù)對大站的罐容、加油機、加油槍進行優(yōu)化，2023年機出油品銷量較2019年銷量同比增幅19.25%，提升經營了質量；三是聚焦業(yè)財融合，確保量效兼顧；四是聚焦資源創(chuàng)效，搶抓機遇提升外采創(chuàng)效能力，年均外采油品過萬噸，創(chuàng)效近千萬元；五是聚焦業(yè)態(tài)融合，循序漸進推進智慧加油站建設，提升信息上報質量；六是聚焦非油業(yè)務，抓好非油品業(yè)務創(chuàng)效工作，年均非油創(chuàng)利過百萬元。
二、緊跟形勢、搶抓機遇、聚焦統(tǒng)籌規(guī)劃。
二十大報告擘畫宏偉藍圖，集團第二次黨代會精神指明了明確的方向，我們應緊跟集團步伐，圍繞戰(zhàn)略重點，勇于迎接挑戰(zhàn)，善于搶抓機遇，聚焦重點求突破：一是將高速公路項目建設與加油站建設緊密結合，融為一體，共同規(guī)劃、同步建設、同步經營。目前的加油站存在設計不合理、優(yōu)化不到位、存在安全隱患等諸多問題，為有效規(guī)避加油站建后再優(yōu)化的重復建設和安全風險，實現(xiàn)了集團要求的高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動，加油站的設點布局應和高速公路的建設融為一體，提前統(tǒng)籌規(guī)劃；二是落實全省新業(yè)倍增動和綠色低碳轉型戰(zhàn)略，實施集團“高速公路+新能源”的戰(zhàn)略目標。借力集團和服務區(qū)優(yōu)勢，加強和股東方溝通，加快戰(zhàn)略轉型，盡快將單一的加油模式逐步轉型為油、氣、氫、光、電等綠色綜合能源補給站，從外延式發(fā)展向內涵式服務轉變，提升大局意識，為交通出行和顧客提供一站式服務。三是依托集團建設智慧服務區(qū)，推進加油站智慧化和加油場景智能化建設。目前加油站基礎信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間不能關聯(lián)，無法共享，信息化滯后無法滿足公司、顧客、員工多層次、快速化、高品質服務需求。順應市場需求，探討以智慧加油站為核心打造高速公路服務區(qū)生態(tài)鏈的新模式，實現(xiàn)精準營銷，已迫在眉睫。
三、健全機制、優(yōu)化人才、開通綠色人才庫。
集團第二次黨代會報告提出：破除人才發(fā)展體制機制障礙，建立急需人才綠色通道，優(yōu)化資源效力，健全配套機制，不斷構建集團人才資源優(yōu)勢，使各方面人才各得其所、盡展其長，確保人才有作為。集團的戰(zhàn)略轉型、四大平臺的互相支撐、七大板塊的相互融合，都與人才息息相關，專業(yè)人才之間的互通互補，是集團發(fā)生蝶變的重要因素之一，是創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的核心生產力。一是建立公司人才庫，結合集團戰(zhàn)略，開辟綠色通道，匯聚人才庫，打造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質、專業(yè)化復合型?才隊伍；二是完善公司用人機制，讓所有人才展其長、得其所，切實營造關愛人才的氛圍，跟上二次黨代會的指揮棒，使其成為公司甚至集團的“智囊團”。
四、強化考核，優(yōu)化績效，深化加油站薪酬改革。
集團第二次黨代會報告提出：實施企策精準考核，做好分類考核和短板考核；2021年7月5日高速石化和高速能源合并，因各種因素合并后的加油站仍未制定統(tǒng)一的加油站薪酬考核辦法。近年來疫情、澇災等特殊因素頻發(fā)當銷量翻倍下降時，員工流失率增加，部分站員工流失率已達30%以上，薪酬考核辦法已嚴重制約了員工的積極性，影響了公司的經營創(chuàng)效能力，加油站薪酬制度亟待完善。一是強化加油站績效評價結果與薪酬待遇、職位晉升、培訓培養(yǎng)應用聯(lián)動，并通過集中培訓、專項指導、現(xiàn)場調研等形式，監(jiān)督指導考核制度執(zhí)行到位，確保績效考核充分發(fā)揮激勵作用；二是強化業(yè)績導向，實現(xiàn)多重、多次、多種薪酬分配機制，結合人事薪酬預算，深入基層調研，科學決策，切實以提升內部動力為抓手，激發(fā)全員爭創(chuàng)一流的積極性和主動性，從內提升動力，為公司拓銷增量。三是實施加油站薪酬分類差異化考核，體現(xiàn)多勞多得，向銷量貢獻突出者傾斜。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的征程、新的使命、新的起點，唯有努力奔跑、拼搏前行，才能創(chuàng)造佳績、贏得未來！我們將在集團和服務區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，在公司黨總支的帶領下，聚焦大局意識，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踔厲奮發(fā)、拼搏進取，以優(yōu)異成績匯報黨的二十大和集團第二次黨代會！